苹果与诺基亚在手机领域的故事，大家早已耳熟能详。2007年，诺基亚的市场份额销售还低约50%。而到了2013年第二季度，这一份额早已下降到3％。移动互联网时代诺基亚倒地了，车站起了苹果、三星还有我国众多厂商。
能源在长周期内转型升级，或者有可能再次发生这样的故事呢？能源传统上是一个资本密集、建设周期宽，资产寿期宽到百年、较短也有20、30年的产业。石油、电力往往都是高度管制的行业，竞争程度受限，投资决策、合同期以及技术变革都十分之快。
除了少数的石油危机之外，整个行业十分平稳并且更容易预测。IT行业短短几年就能再次发生的故事，能源行业以往都没有经历过。那么，未来呢？分布式能源系统（还包括多能有序能源系统、智能微网、数字化能源系统等）与可再生能源经常出现后，可能性增大了。
能源转型，顾名思义，无法以外引思维从历史展望未来，而是“弯道”。这个过程中，有的有可能就被甩出去了，有的有可能就不会急弯转弯。虽然从企业视角，我们不告诉明确是哪个企业、哪个公司堕落或者兴起了。
但是从社会与统计资料视角，这种结构化的变化与“创造性的吞噬”必定不会经常出现。本期专栏，我们就融合过去几年能源行业再次发生的故事，谈谈转型过程中被裹挟的若干细分行业与企业的发展轨迹与未来可能性。电力大企业无法适应环境可再生能源时代在之前的专栏我们曾多次提到，德国的能源转型，最初几乎是一场从草根与小企业开始的能源民主化运动（比如最初的风电发展），后来才有了大公司的重新加入，尤其是四大电力集团。
这一事实从以下这张图可以明晰地看出来。直到2016年，整个德国的风电装机中，还有相似一半由社区联合体占有，而传统的四大电力公司，只占到5%的份额。
最近几年的变化是可以显著感官到的。尤为真是的是，政策环境的变化使得传统大型核电机组早已没未来，而煤电机组不受市场价格传输影响也更加不赚，甚至是大量赔本。
过去规划实行的煤电投产后，堪称面临新形势。作为一个煤电、核电资产大户与新的可再生能源利益相关者,长年执着规模、范围经济与多元化经营的公司，要制订一个统一自洽的战略都显得仍然有可能，公司形象设计都沦为一个难题。因为可再生与传统煤炭业务之间，不存在多方面的冲突。
后来的事情我们都告诉了。大电力公司E.on与RWE都展开资产的合并与重组，重新组建新的公司并改名,传统的业务跟新的消费者服务、可再生能源与配网服务完全拆分。
新的玩家数字化转弯？随着IT技术的变革，比特率与传输容许的中止，尤其是传感器成本的大幅度上升，能源系统的数字化改建正在日新月异的再次发生，整个电力行业涌进了很多新的主体，尤其是IT背景的企业。它们利用数据的搜集、分析与网络，潜在地将在四个方面业务转变整个行业：·能源管理（精细化管理，市场套利，储能等）·数据分析（比如可视化、预测）·信息平台（Pool平台，不道德说明了）·市场交易平台（比如市场需求号召、P2P交易）国外资本市场上的明星是一众互联网企业，还包括Google，Apple与Facebook，还有老板马斯克的特斯拉。它的一系列业务，尤其是电动汽车、屋顶光伏与家用储能墙俨然早已要包含一个原始的未来数字化能源生活图景的绝大部分。
比如说2040时代的一天，是个休息日，电力市场价格在凌晨降至了接近于零。你的智能家居正在加足马力耗电量，电动汽车与家用储能在提早电池，家里的集中于暖气设施也停下用空调或者热泵供暖。当你醒来时的时候，一杯能源成本为零的咖啡早已为你充好了。
你进着自动驾驶电动车外出，由于过分无聊，竟然跑出去了500公里而不深知（这仍旧是有可能的），电动汽车没电了。不过不必担忧，距离你很将近的地方，有一个氢动力汽车出租车站，可以有电解槽利用电力制氢。
你可以出租一辆氢动力车之后上下班，续航1000公里。当然，这个过程中，你的消费偏爱早已全部曝露在大数据平台之上，甚至还包括你习惯什么时候睡觉，肾功能如何（多长时间行驶必须上厕所），在家还是路上都是什么时候，等等。在我国，这种类似于的飨宴也早已十分之多，弥漫着各个领域。我们有理由抱以期望。
虽然，我们的电价还不是波动的，这一场景理论上还处在另一个轨道。比如，这种场景下，某条又大又细的跨区电缆还以“运送基荷电力”为唯一模式，那么毫无疑问将丧失其商业模式。
中东部地区不必须基荷电力，本地的装机要相比之下多达仅次于负荷，意味着在个别时刻必须高峰电力而已。这毫无疑问是要在转型中打散的。在欧美，谁在推展数字化，谁在被数字化推展，这二者常常分不清。但在我国，毫无疑问，必须有“英雄人物”来推展数字化必须的体制、政策与社会文化的转变。
这是整个行业发展的“公共品”。我国急速引荐的煤改气获取了现实样本。
为了诱导燃煤供暖，在供给外侧堪称采行了对煤炭销售的围追堵截，还包括不想下高速公路、屋顶不想起火等措施。这种情况下，原本经营煤炭产品，比如型煤、兰炭型焦，乃至焦炭与煤焦油的企业受到的冲击可想而知。
经营煤炭的和煤焦油的企业处境艰苦，甚至有倒闭案例。出了转型的牺牲品。
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